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空包网是真的吗:不被看好的拼多多,为什么一路高歌猛进

2018/12/30      来源: 空包网
空包网是真的吗:不被看好的拼多多,为什么一路高歌猛进
  零售的发展,经历了从1.0产品运营的实体店,到2.0互联网带来的电商时代,再到现在的3.0时代,即社交零售时代,它逐渐打破了传统电商的格局,开启了电商行业的下半场。
  
  从早期社交电商的崛起与发展来看,它的出现并非完全是与阿里、苏宁、京东等电商抢夺存量市场,它更多的是激发了消费者和品牌渠道的增量市场,以及电商并未完全触达的三四线及以下城镇市场。
  
  不过,市场的争夺战从未停止过,尤其是在2018年,社交电商的影响逐渐显现出来,拼多多、小红书、云集、爱库存等平台的迅速崛起足以说明社交为电商带来的改变,这也使得各个头部电商平台转变战略,布局自身的社交属性。
  
  阿里的微淘、京东的拼购等都是在社交电商上的探索,而在电商平台中,不得不提到的一个在零售界发展了28年的平台——苏宁,对于社交电商也有自己独到的见解。
  
  早在2016年,苏宁拼购就已经成立,不过社交电商在今年的异军突起,才让苏宁拼购正式亮相,并打造了社交电商第一个IP购物节——“88拼购日”,喊出“正品拼购上苏宁”的口号,在11.08超级拼购日又创造了日订单量超过2000万的业绩,相较“88拼购日”增长了400%。
  
  在我看来,苏宁今年特意将拼购拿出来作为苏宁易购的第二品牌来发展,可见苏宁在拼购市场上的倾斜力度似乎比其他几家电商巨头更大,这也让它借助苏宁拼购成功的在社交电商领域找到了突破口。
  
  如今,年关将至,电商年货节大战又开始了,苏宁易购率先发力,于12月27日的年货节发布会上,苏宁易购总裁侯恩龙宣布2019年“三好”年货节启动,通过“好年货、好价格、好服务”,让消费者过一个放心年。
  
  而其中值得注意的一点是,苏宁拼购设立1月8日、1月18日两大超级拼购日,推出“乡村代购”和“源头定制”模式,实现年货产地直供。苏宁将拼购业务单独拿出来重点布局,无疑是看到了社交电商在未来的发展前景。
  
  因为伴随传统电商红利的天花板到来,存量市场的格局已定,在这方面的竞争无疑是此消彼长,结果也只是收效甚微,而社交生态的发展则释放了新的流量动能,社交电商的出现逐渐带动了三四线及以下城市的增量市场的壮大。
  
  从拼多多的野蛮生长就可以看出,成立三年时间,用户超3亿,GMV超千亿,并在今年成功上市,再加上小红书等平台备受资本市场的青睐,社交电商的发展潜力可想而知,这也是为什么社交电商会成为各个平台新的发力点。
  
  不过,虽然社交电商的发展如火如荼,但是其自诞生以来也备受争议。一方面,社交电商确实为零售行业带来了改变与机遇,丰富了用户的消费场景与体验;另外一方面,为了销量、利润,一些低价拼团的社交电商平台也成为山寨、低质、假货的聚集地,这也是其发展的弊端。
  
  所以,如何将低价优质的高性价商品呈现给消费者是各个平台需要解决的问题,否则社交电商也将是一个多舛的命运。
  
  苏宁在推出拼购业务时就已经为其贴上了正品的标签,正品带来的是质量的保障,也符合消费升级的趋势。只是要保证“物美价廉”,那么就要找到降低成本的突破口。
  
  我们都知道,拼多多依赖微信的庞大生态,在用户流量成本上具有很大的优势;小红书基于社群,产生UGC内容,从而达到用户之间的互动,产生交易,也只是平台运营成本。
  
  而苏宁在20多年的发展中也形成了自身的优势,即完善的供应链生态体系。以今年的年货节为例,苏宁拼购上线“乡村代购 +源头定制”模式,备货10种土特生鲜,各10万吨;10种“源头定制”日用品,各10万件,通过自采,连采、招商三种模式,再经过品控和风控体系,从源头上保证了产品的质量。
  
  而中间的供应链环节则依靠苏宁的自建物流,同时还有苏宁的冷链体系,冷链仓已达45座,全国300多座城市都能享受生鲜速达,这是一些社交电商平台无法比拟的。
  
  最后,在产品的末端,经过300多天迅速发展起来的苏宁小店,实现了社区、CBD、医院、学校、企业、交通枢纽等场景的全布局,服务覆盖70座城市、20000个社区、6000万用户和15000个社群,通过小店“共享厨房”与“共享冰箱”,持续强化品质商品与便民服务的深入打造,加上前置仓体系建设,提供三公里生鲜日货送货上门服务,让产品与服务直接触达用户,同时社区拼团也将在社区场景中形成新的消费形式。
  
  如此,与其他社交电商相比,苏宁的优势是在产品与服务上达到了形成了完整的生态链条,从而使成本降低,而且通过苏宁拼购,将传统电商无法完全触达的三四线及以下城镇用户纳入到线上线下的智慧零售体系中来,实现消费场景与用户的全面覆盖。
  
  所以,在我看来,供应链是各个企业公司未来最有利的武器,拼多多、小红书等平台存在的问题依然供应链的不完善,而拼多多在上市后的种种措施无非是在解决自身供应链的问题。
  
  除了供应链外,凭借正品拼购理念,苏宁拼购提出了“便宜有好货”的品牌心智,通过对商品、商户、物流、售后服务等各个环节的严格把控,将行业的品质底线提高,让拼购与好货实现并行不悖。这也就解决了拼购存在的诟病——低质山寨货的问题。
  
  回归到社交电商上来,虽然社交电商是零售未来的发展趋势,但是其似乎还未完全成型,各玩家纷纷加入,通过各种形式抢占市场,在经过摸索、竞争、野蛮成长后,社交电商最终还是回归本质,它是否会继续发展,还是被新的形式所取代,就要看它是否能满足人们日益增长的消费需求。
  
  苏宁拼购公司总经理张奎
  
  正如苏宁拼购公司总经理张奎所说:“真正的社交电商应该是为用户提供好产品、好服务、好价格,为工厂和品牌提供一个良好的经营环境和发展环境,真正的社交电商应该是造福用户、普惠用户。”
  
  当然,社交电商无论是被划为消费升级还是降级,消费正在走向细分市场却是一个事实,人们需求个性化、多样性的表现也会使各个平台以不同的方式来服务消费者,通过精细化的运营方式提升用户体验。
  
  所以,产品品质和消费体验最终还是要落到用户上来,这也是用户留存与交易转化最关键的一环,无论是对传统电商还是社交电商都是适用的,而社交电商逐渐成为追捧对象的同时,怎样才能在激烈的竞争中胜出才是当下各个平台值得思考的问题。
  
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