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1元价空包网:供应链转型本质上是以供应链核心企业为主导的一种战略更新行为

2018/10/1      来源: 空包网
1元价空包网:供应链转型本质上是以供应链核心企业为主导的一种战略更新行为
  现有研究在着重探讨面向合作伙伴供应链协同的同时(Mehrsai et al.,2014),也开展了诸如需求链管理、戴尔模式等面向消费者的供应链协同研究(Agrawal,2012)。然而,对面向合作伙伴的供应链协同如何成功转型为面向消费者的供应链协同尚缺乏深入讨论。在电子商务对供应链的影响和以消费者为关注点的供应链管理研究中,偏重供应端的研究尽管探讨了消费者对生产、供应和物流等协同和创新的影响(Sabri and Shaikh,2010),但主要将消费者作为供应链协同的影响因素,而没有将消费者作为供应链协同的核心环节;偏重需求端的研究尽管提出了围绕消费者的需求分析、渠道改进和意见反馈等(Agrawal et al.,2010),但对面向消费者的供应链协同具有什么特征则缺少探析。
  
  从企业实践来看,不少知名的传统企业如宝洁、太古、美的、立白、真维斯等均在纷纷打造电商供应链以提升其电商运作的效果①。同时,投资市场也对传统企业的电商供应链建设
  
  *本文为“中国企业管理案例与质性研究论坛(2014)”暨“第八届中国人民大学管理论坛”的最佳论文。本研究得到国家自然科学基金项目(71371198)和国家社会科学基金重大招标项目(14ZDA074)的资助。作者感谢中国人民大学毛基业教授和北京航空航天大学欧阳桃花教授提出的建设性意见。当然,文责自负。谢康为本文通讯作者。
  
  持积极态度,如 2014 年 9 月 25 日,汽车零部件生产商禾嘉股份计划募资 48.48 亿元,其中 33.48 亿元将用于投资建设以电子商务为核心的供应链管理平台,市场对此反响强烈② 。这表明电商不仅成为促进传统企业转型升级的重要因素,也成为促进供应链转型的推动力量。在这样的企业实践背景下,将企业转型升级的探讨从企业层面扩展到供应链层面,具有重要的理论价值和实践意义。
  
  供应链转型本质上是以供应链核心企业为主导的一种战略更新行为。现有战略更新理论主要侧重于探讨单一企业的战略更新与转型(Capron and Mitchell,2009),缺乏对供应链层面的战略更新研究。本文在战略更新理论和动态能力理论基础上,通过对两家电商企业供应链转型的案例研究, 针对面向消费者与面向合作伙伴的供应链特征差异,供应链转型的驱动因素、模式选择和路径实现等研究盲点,提出从面向合作伙伴到面向消费者的 供应链转型理论框架,阐述企业供应链转型的两种 战略模式选择和两条实现路径。
  
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