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真实快递单网:高鑫零售2019年营收1018.68亿 生鲜电商全面盈利

2020/3/17      来源: 空包网
  真实快递单网:月17日,高鑫零售(大润发+欧尚)发布2019年年报。
  
  报告期内,高鑫零售总销售营收1018.68亿元,同比增长0.5%;经营溢利为48.90亿元,同比增长为4.1%;股东应占溢利28.34亿元,同比增长14.4%。
  
  报告期内,来自销售货品的收入为人民币912.79亿元,同比下降4.5%。家电部门自2018年8月起业务模式已从自营转为由苏宁代销。自此,家电产品销售收入为佣金收入,而非总销售营收。同店销售增长(按排除家电的货品销售计算)为-1.01%。
  
  自2019年初起,高鑫零售旗下双品牌(大润发及欧尚)门店开始整合营运系统及供应链。在整合过程中,欧尚门店经历了产品组合、供货商结构及营运流程的调整。目前,门店整合已大致完成,预期门店业绩会于2020年重回正轨。以排除家电的货品销售计算,大润发品牌门店的同店销售增长为正数。
  
  真实快递单网:门店拓展
  
  报告期内,高鑫零售继续在中国各地扩充业务,并开设7家新门店,关闭5家门店后,门店总数达到486家。
  
  租金收入
  
  报告期内,租金收入为40.78亿元,同比增长7.1%。该增加乃主要由于来自新店的可出租面积增加,及因租户组织者改善带动于现有门店的来自租户的收入增加所致。
  
  毛利
  
  报告期内,毛利为257.31亿元,同比增长2.4%;毛利率(按总销售营收计算)为25.3%,同比增长0.5%。
  
  高鑫零售持续努力优化产品组合以改善毛利率。双品牌间的供应链整合对毛利率产生正面影响。
  
  真实快递单网:其他收入
  
  其他收入包括来自由旧有预付卡未动用余额拨回的收入、服务收入、出售包装材料的收入、利息收入、政府补贴及其他杂项收入。
  
  报告期内,其他收入为人民币14.89亿元,同比减少14.6%。该减少乃主要归因于:(1)来自旧有预付卡的未使用余额拨回的收入减少人民币1.41亿元;及(2)出售包装材料减少人民币1.43亿元,主要由于2019的纸板箱销售价格降低导致。
  
  生鲜电商全面盈利
  
  在坚持双品牌和数字化战略的基础上,高鑫零售在经营上实现全面打通,并受益于此前几年打下的坚实基础,越来越多地展现出阿里技术赋能传统零售后的增量价值。基于全方位一体化的经营,以及与阿里生态合作伙伴的共振,高鑫零售无论从顾客服务水平、经营绩效还是获利水平,各方面表现都在不断升级。
  
  新零售过去一年也取得了实质性进展。如今,全国近500家门店都已经实现在线线下一体化,为顾客的在店和离店消费提供了更好的商品和服务。在线订单持续稳定增加,显著提升了高鑫的业绩表现。2019年,高鑫零售生鲜电商提前实现了全面盈利,稳固了在业界的领先地位。
  
  真实快递单网:重构大卖场
  
  高鑫旗下的486家门店(大润发414家+欧尚72家)已全部完成数字化改造。生鲜一小时业务和B2B业务已经走通走顺。
  
  在重构大卖场部分,我们一直主张的把专业品类交专业的人来做。所以把家电部分交由苏宁代为经营管理,高鑫零售应该专注于生鲜食品品类,希望成为生鲜食品零售专家。大卖场重构包括:品类重构、功能重构,心智重构、让线下门店重新换发魅力,让顾客重新找回线下的理由。重构后的门店可比店进步率相比其他未重构门店,进步率有显著提升。2019年度,高鑫已经完成10家门店的重构。
  
  真实快递单网:推进深化四大策略
  
  在多业态多渠道的发展上,盒马和盒小马还在打磨模型阶段,模式跑通后会快速展店,扩大门店数规模。
  
  2020年,高鑫在2019年的基础上,继续推进深化四大策略:多业态多渠道的发展,全面数字化升级改造,加速推进重构大卖场,深化双品牌的整合。
  
  多业态多渠道的发展:重点推进共享库存、小区团购和中超项目。
  
  全面数字化改造:B2C、B2B发展的重点是持续扩大规模,不断优化,以提升效率,降低履约成本,并推进商店街在线化。
  
  重构大卖场:2020年会加速推动大卖场的重构,计划改造50家门店。
  
  真实快递单网:双品牌的整合:通过提升业绩和毛利率,控制门店可控费用和总部成本,使整合效益进一步提升。
  
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